項目背景

近年來,調整與轉型成了房地產行業不變的話題,沒有人能斷言房價是否繼續高啟,但可以斷言的是傳統的囤地式的房地產開發模式已風光不再,房地產公司紛紛布局多業態、綜合式的開發模式,對組織能力提出了新的要求。

越秀地產“深耕廣州,拓展全國”,區域分公司作為布局全國的重要一步,經過多年的快速發展,已經初具規模,面向未來,需要審視自身的組織能力能否支撐業務持續發展。

項目目標

    越秀地產攜手禾思進行組織診斷和能力提升方面工作,達成兩個目標:

    ?  幫助其識別下屬區域/城市公司在組織運營、人崗匹配中存在的問題;

    ?  帶領區域公司核心管理者共同研討組織能力和個人領導力提升之道,幫助越秀地產構建助力戰略落地的組織能力。


項目實施

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項目分為組織診斷和能力提升兩個模塊。

在組織診斷模塊,通過在線測評、訪談和述能會的形式深入挖掘組織現狀和存在的問題。通過實施領導風格和團隊氛圍在線測評以及性格測評,搜集了項目分析必要的基礎數據。通過對分公司管理者及員工的訪談,系統了解的組織的現狀,識別當前組織運營存在的核心問題。通過述職述能會,深入了解每個核心崗位管理者的人崗匹配度。在此基礎上,形成公司的組織診斷報告以及每一位管理者的個人綜合報告。

在能力提升模塊,召開組織診斷與領導力提升研討會,幫助公司管理者認識到當前組織運營存在的核心問題,群策群力,探討解決方案。同時,統一公司管理層認知,跳出自己的崗位看問題,理解公司行為,理解其他部門行為,為解決方案落地提供承諾與支持。

同時,對每一位管理者進行一對一輔導,幫助管理者建立起業務與崗位之間的聯系,根據公司的業務發展方向定義自己的崗位角色,找到差距,制定個人發展計劃。

項目成果

項目在診斷出組織問題的同時,促發了管理者改變的意愿,為后期組織轉型和成果落地提供了保障。

在述職述能會上,到場的領導、顧問及同事對述能人的既往工作方式、個人能力做出客觀的評價,并給出發展建議。大家暢所欲言,現場氣氛熱烈。述能會觸發了中層關注團隊、突破自我的意識,為后期工作奠定了良好的基礎。

5個月后,公司領導及項目組成員再次集中在一起,對行動計劃完成情況進行總結,復盤公司和個人在組織優化與領導力提升方面中的具體行動,管理者們表示:

?  “通過這個項目,我體會到四個方面:團隊精神、集團榮譽感、不斷提升、永不放棄。”

?  “老師教我,對待下屬要多采用啟發式思考,當他們遇到困難的時候,要求他們有自己的想法,不是我替代他們思考,這一點讓我受益匪淺。我開始要求下屬主動思考,擺脫單純按圖紙計算工作量,更加深入思考。”

?  “過去都是分享操盤經驗,沒有去總結自己在個人能力方面的優勢和不足。現在重新審視已經存在的問題,包括明后年的需求,從產品角度對設計提出優化建議,保障未來不會因為產品問題給我們銷售提出困難。” 


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