項目背景

金山軟件是中國領先的軟件公司,旗下擁有西山居、金山云、WPS三家子公司。隨著移動互聯網轉型戰略實施,金山整體業務已經形成以互動娛樂、辦公軟件為支柱,云計算為新起點的戰略布局。全球范圍內擁有7000多名員工,并在多地設有研發中心,在全球范圍內享有重要市場份額。

為保證金山在長期發展中擁有持續原動力,在業務擴張中不丟失核心文化氣質,金山提煉出了戰功文化,并要培養一批具有金山純正血統的高級領導后備人才,于是與禾思合作開展了管培生招聘。

項目目標

經過多輪交流,雙方達成了共識。金山將以國內外一流院校應屆生為目標人群,采用科學高階的人才測評手段篩選出符合金山精神氣質的,具備高級潛力的管培生。

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項目實施

禾思采用心理測評和多輪面試篩選結合的模式實施招聘。

首先使用三套心理測評對目標人群進行連續柵欄篩查:

1. 智力測驗:采用OIT職業智力測驗,能夠有效測量學生的先天流體智力,即與后天經驗無關的知覺、記憶、運算速度和推理能力。

2. 心理健康測驗:采用MH10心理健康測驗,能有效識別心理健康風險。

3. 潛力測驗:采用CPI全面個性測驗,初步識別動力、思維、人際三方面的個性潛力,可與后期個人發展計劃對接。

經過心理測評和簡歷初篩之后,應聘者進入面試階段,面試階段包括三個部分:

1. 勾勒輪廓——無領導小組討論:采用案例討論的形式,給出模擬的企業案例,要求學生在限定的時間內,在企業面臨的市場、政治、文化以及內部管理情況下制定短、中期企業發展目標和具體策略。這種類型的無領導小組討論對更高水平的候選人有較佳鑒別力,能有效考察學生的分析思維、策略思維、團隊溝通能力以及個性動力特點。

2. 工筆刻畫——情景模擬壓力面試與即時計分訪談:考察學生在高壓力情況下的思維反應以及人際成熟度。之后面試官就學生在情景模擬中反映出的特點進行補充提問。

3. 點睛畫神——案例報告領導終面:由各事業部負責人給出與企業經營相關的題目,給學生一天時間進行調研,并作出5分鐘的匯報。考察學生的信息收集、快速學習能力和商業意識以定位真正具備金山基因的高潛人才。在這個階段,各事業部領導作為面試官,在咨詢顧問的協助下,對候選人進行審視,挑選心儀的“弟子”。

項目成果

項目的成功關鍵在于業務部門的深度參與,管培生只有得到業務部門的認可,才能在企業中真正生根。否則領導不重視,管培生入職之后有落入放羊式管理的窘境。管培生選拔調動了業務部門的深度參與,在咨詢顧問的協助下對應聘者進行深入觀察,討論人員去留和培養方案,極大地激發了領導者們的選才育才熱情,從而保證了在后續工作中管培生們能走得更快更遠。

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