項目背景

滴滴是中國互聯網出行領域的領頭羊,短短幾年內的飛速發展,先后合并了快的,uber中國等,造就了現在中國互聯網出行領域的獨角獸。

然而,公司飛速發展的同時,滴滴的人員規模也急速擴大,從創業團隊的幾個人到如今幾萬人,滴滴在人才上面如饑似渴。在引進一批人才的同時,更重要的是要實現內部人才的快速培養,很多原本的員工層級被提拔到了基層管理者,然而,這群基層管理者在管理上并沒有做好準備。

滴滴選擇了禾思咨詢,通過內部案例課程的開發,快速的將滴滴的管理理念輸送給基層管理者,并幫助基層管理者快速的提升管理能力。

項目目標

通過深入的咨詢訪談,挖掘滴滴的管理基因與目前滴滴基層管理者存在的問題,確定課程的主題。在此基礎上,挖掘滴滴內部案例,與主題匹配,形成與滴滴業務緊密相連的管理情景。最終,將內部案例進行定制化的開發,形成課程,并進行實施。

項目實施

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項目成果

滴滴內部案例課程為滴滴的管理者提供了非常好的領導力提升的渠道,課程開發后進行了內化,并在內部進行廣泛的推廣。

同時,作為附加成果,前期訪談中挖掘的更多的內部案例,成為了滴滴內部最佳實踐訪談在線微課的素材,并錄制成了微課,更好的沉淀了組織經驗。

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